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物流企业碰到瓶颈要反思的问题

时间:2021-05-14 13:50

都说做任何事,就算一个很大的物流企业,又或者是个人品牌都将碰到瓶颈期。

一些小公司就更不用谈了,一个行业倘若入行门槛低,那就注定有一大批人涌进来。

门槛低就意味着竞争大,竞争大绕来绕去效果或者是要打起价格战。不过价格战实际上是一个很低级的营销方式。

价格战适合战术,但不适合战略。商场上能把价格战做到战略级别的往往已然是管控能力相当强的物流企业了。

作为一个生意人,商人,企业家,我们应该做的是让自己和对手都不一样,而不是和对手一样,这才是精明的企业。

实际上,客户是会分层的,选择低价的自然会找他,选择好的服务自然会找你。往往发起价格战的企业,唯有一个目的:打败全部对手,让全部用户只选择它一所。

这个想法自身就是有问题的,任何行业不可能出现你把同行全做死的情况。

而我们只要做到:足够差异化,足够专业认真就行,时间会说明一切。

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