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物流公司的制度和文化

时间:2021-10-09 10:37

栽培核心骨干,是物流公司很关键的事

实际上,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方式,大致能概括了产品方式论从责任、人、环境、自身的迭代。为什么要讲“物流公司制度和文化”这个阶段?

规定这个词,实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大物流公司,还是很关键的。这个规模的物流厂家,意为着你已经很可能叫不出每一个人员的名字了。这个时候,物流公司要有制度;物流公司要有文化价值观。

规定管理

在我看来,核心规定主要包含3类:决议规定、评价规定、奖罚规定

决议规定:人员不一定要了解物流厂家策略,可是他应该清楚自己的物流厂家是怎样做决议的。他不一定了解所有人怎样做事做决定,可是要清楚物流厂家对一个事项怎样决议、事后怎样评价,适合效果的奖罚逻辑是什么。

评价规定:很多物流厂家对人对事,不重视评价和反馈,或者在这方面做得相当潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有成绩或者有失败的时候,很多事实际就讲不明白了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项,评价和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,怎样管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时候你要按照自己不同的物流公司情况,选择你是倾向“管理上限”的物流厂家,还是倾向“管理下限”的物流厂家。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

不同选择,会给物流公司带来不用的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的物流公司经商情况相关。

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